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REE

Desarrollo e implantación de una solución integral de gestión de deuda financiera para contabilizar coberturas y analizar datos.

  • 100% Aumento productividad empleados
  • 99% Disminución de errores y retrabajo
  • Mejora de la comunicación interna y experiencia de empleado
VER CASO DE ÉXITO

ADIF PATRIMONIO Y URBANISMO

Desarrollo de un portal web para automatizar la gestión patrimonial de Adif.

  • Automatización del 85% de los procesos
  • Mejora de la eficiencia organizativa y creación de valor
  • Visibilidad del negocio y mejora de la comunicación
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GRUPO REPSOL

Implantación de un sistema financiero robusto que permite al Grupo Repsol consolidar y analizar la deuda financiera de la totalidad de las empresas del grupo.

  • Visión consolidada de la deuda del grupo
  • Disminución significativa de los costes financieros
  • Mejora de los ratios de apalancamiento
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TELCO

Apoyamos a las empresas de Telefónica en el ámbito financiero y especialmente en la estrategia de gestión relativa al Working-Capital, desde el marco consultivo y desarrollo de herramientas específicas y complejas.

  • 100% de los objetivos en mejoras de circulante
  • 100% de simplificación y digitalización de procesos de negocio
  • Máxima cualificación en los servicios tecnológicos a negocio
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TESORO PÚBLICO

Implantación de la solución tecnológica para la gestión de operaciones del Tesoro y la gestión y administración de la Deuda Pública, en un contexto integrado real y de simulación.

  • 100% de integración de procesos e información objetivo
  • Optimización en la comunicación y distribución de datos
  • Mejora en la productividad de los servicios tecnológicos
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REE

Desarrollo e implantación de una solución integral de gestión de deuda financiera para contabilizar coberturas y analizar datos.

SITUACIÓN INICIAL

Grupo Red eléctrica de España, transportista único y operador del sistema eléctrico español, buscaba implantar una solución de gestión de la deuda que permitiera contabilizar sus coberturas, analizar datos y realizar el proceso de forecasting y simulaciones del grupo.

RETO

El reto principal ha sido conseguir una solución que cumpliese normas SOX y al mismo tiempo fuera flexible, de ágil visualización y con conexión a hojas Excel.

CONTRIBUCIÓN DE INFISA

Para ayudar a REE a lograr sus objetivos, pusimos toda nuestra experiencia en gestión de sistemas financieros, para adaptar nuestra plataforma a sus necesidades y que les permitirá cumplir los requerimientos fijados impactando en los KPI ́s seleccionados. La solución presentada se escaló en diferentes unidades de negocio y empresas del grupo.

RESULTADOS

La solución tecnológica incrementó en un 100% la productividad de los empleados, disminuyó los errores y el retrabajo en un 99% y mejoró la distribución y la comunicación de la dirección financiera con el resto del grupo.

ADIF

Desarrollo tecnológico de un portal web para la gestión automatizada del patrimonio de Adif.

SITUACIÓN INICIAL

Adif, entidad gestora de la infraestructura ferroviaria, necesitaba automatizar y digitalizar los procesos de negocio de su área de Patrimonio y Urbanismo.

CONTRIBUCIÓN DE INFISA

Infisa ha desarrollado el Portal de Gestión Patrimonial de Adif, automatizando y digitalizando sus procesos de negocio críticos, integrándolos con otros sistemas, y permitiendo su gestión Web y en movilidad, para lograr un análisis económico más profundo y la puesta en valor de su patrimonio.

RESULTADOS

Como consecuencia del proyecto, ha resultado una mayor agilización de los procesos (evitando errores y retrabajos), integridad de la información (dato único), toma rápida de decisiones mejor informadas, así como mayor transparencia, optimización de recursos, reducción de consumos y gestión ágil de activos sociales.

GRUPO REPSOL

Implantación de un sistema financiero robusto que permite al Grupo Repsol consolidar y analizar la deuda financiera de la totalidad de las empresas del grupo.

SITUACIÓN INICIAL

Grupo REPSOL, líder y referente del sector del petróleo y del gas, necesitaba un gran almacén de datos que permitiera analizar el conjunto de los datos financieros del grupo.

RETO

El reto principal ha sido conseguir un sistema robusto y trazable que permitiera analizar la totalidad de las empresas del grupo, consolidar a las mismas y cuadrar con contabilidad. Un proyecto estratégico para el grupo.

CONTRIBUCIÓN DE INFISA

Hemos ayudado a REPSOL a lograr sus objetivos conectando nuestra plataforma al transaccional del Sistema financiero y transformando lo datos para permitir analizar los pasivos y sus costes por las dimensiones deseadas. Este sistema ha permitido a Repsol optimizar la gestión de la deuda generando ahorros y mejores condiciones. La solución presentada se escaló a medida que se fueron incorporando nuevas empresas y grupos adquiridos al sistema.

RESULTADOS

La implantación permitió analizar y racionalizar la gestión de la deuda, mejorar los ratios de apalancamiento y disminuir los costes financieros del grupo.

TELCO

Apoyamos a las empresas de Telefónica en el ámbito financiero y especialmente en la estrategia de gestión relativa al Working-Capital, desde el marco consultivo y desarrollo de herramientas específicas y complejas.

SITUACIÓN INICIAL

Colaboramos con el Grupo Telefónica desde hace muchos años, principalmente, en el área Económico-Financiera de sus Empresas y con carácter global.

CONTRIBUCIÓN DE INFISA

Una de las actividades principales se central en el soporte a su modelo de gestión del Working Capital, tanto en el plano de evaluación estratégica de iniciativas de mejora, como en el desarrollo del sistema y herramientas tecnológicas para su control, seguimiento y simulación basada en modelos predictivos. En el mismo sentido, Infisa da soporte Consultivo y Tecnológico a distintos procesos de gestión en materia financiera B2C y B2B, incluso desarrollando herramientas y sistemas para el control, cálculo económico-financiero y registro contable de sus operaciones en este ámbito (contabilidad local, consolidada perímetro y aplicación de normas IFRS).

RESULTADOS

La implicación de los profesionales de Infisa, ha permitido a las distintas Empresas y perímetros de actuación en Telefónica, el conseguir importantes avances y mejoras cualitativas y cuantitativas, tanto en sus ratios de circulante y posiciones en estados financieros como en la simplificación y digitalización de procesos de negocio.

TESORO PÚBLICO

Implantación de la solución tecnológica para la gestión de operaciones del Tesoro y la gestión y administración de la Deuda Pública, en un contexto integrado real y de simulación.

SITUACIÓN INICIAL

En el ámbito de función del Tesoro Público, buscaban implantar una solución que les permitiera integrar toda la información relativa a las operaciones del Tesoro (Tesorería del Estado) con la gestión y administración de la deuda pública, así como, el permitirles avanzar en el análisis y desarrollo de modelos de simulación y predictivos basados en cuadros macro.

CONTRIBUCIÓN DE INFISA

La propuesta se fundó en la customización en un sistema ad-hoc basado en la experiencia y sistemas de gestión de tesorería y financiera de Infisa, así como, en sus motores de simulación. La solución final fue desplegada, tanto en el ámbito técnico como operativo, consiguiendo ser referente de datos e información integrada y soporte al modelo de simulación y previsiones del Tesoro.

RESULTADOS

La solución tecnológica simplifico tareas y procesos e incrementó los niveles de productividad, mitigando errores y tareas manuales en un 99% y mejoró los niveles de integridad, distribución y comunicación de la información entre las diferentes áreas de responsabilidad internas y externas.